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在大数据时代,我们始终与时俱进,积极参与市场研究行业峰会及学术论坛,始终保持国际前沿的信息和学术敏感,不断引入新的研究方法和数据处理技术,并结合客户业务需求,形成具有艾思博特色的创新研究体系。持续提升我们在专业领域与公众中的品牌形象。“专注、专业、权威、创新、科学"是我们的企业文化,带给客户大程度的满意是我们永远追求的目标和方向!

EMR市场研究有限公司创始团队历经近20年的行业经验积累,经过十多年公司的管控和发展,现已建立了一套科学的管理体系。 公司下设执行部、数据应用部、质量控制部、CATIA呼叫中心、 研究部、设计和人力资源等六个部分。

普查企业利用在线的调查、免费的网上文字评语、在线的调研收集客户的信息，在线访问的缺点是如果客户自己发起的在线访问有可能产生扭曲的结果；可能产生不准确的回复（自动回复系统通常自动寻找关键字而发送自动的回复）从而忽略客户顾虑中细微差别；除非绝大部分客户使用网上渠道提供反馈意见，否则收集的信息不完整。

满意度调查CRT代替了问卷、答案纸和铅笔，通过计算机拨打所要的号码，电话接通之后，调查员就读出CRT屏幕上显示出的问答题并直接将被调查者的回答（用号码表示）用键盘记入计算机的记忆库之中，计算机会系统地指引调查员工作，数据的收集过程是自然的、平稳的，而且访问时间大大缩减，数据质量得到了加强，数据的编码和录入等过程也不再需要。

店内外促销市场调查经费预算，在进行预算时，要将可能需要的费用尽可能考虑全面，以免将来出现一些不必要的麻烦而影响调查的进度，例如，预算中没有鉴定费，但是调查结束后需要对成果作出科学鉴定，否则无法发布或报奖，附录主要包括调研项目负责人及主要参加者，抽样方案及技术说明，问卷及有关技术说明，数据处理所用软件等等。

产品调研普通的市场调研是为企业管理提供数据，层次化的市场调研是为企业的决策提供依据、替企业的竞争寻求动力，市场调研的真实意义就在于能使管理者通过市场调研数据和现状的分析来明确企业发展方向、寻找企业竞争实力，企业的方向是通过决策来把控、竞争实力是依靠由差异化来赋予，调研的信息收集的大部分属一种表象的信息采集行为，而决策和差异化却需要在信息资料分析的基础上通过企业策划的职能来实现，所以，市场调研没有脱离企业策划的领域。

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普查要想及时了解市场变化情况，或者说对市场变化保持敏感的触觉，惟一的办法就是：做好经常性的市场调查研究工作，市场分析的一个重要内容就是市场调查，只有通过市场调查，才能得到直接来自市场一线的详实资料，许多大公司通常设有专职部门负责进行此项工作，当然，处于创业阶段的企业通常难以仿效他们的做法，不过也可以采用其他途径和方法进行此项工作。

产品派发1，很多中小企业的销售工作是由总经理直抓或兼管，总经理室作为幕僚单位，有必要把握市场动态，供总经理决策参考，2，总经理室与总经理为贴近，便于总经理指导市场调研工作及查阅参考市场信息，3，总经理室作为公司的“中枢神经”，由它来策划和执行市场调研工作与管理的基本原则不矛盾，当然，在策划调研活动时，必须以市场和销售为导向，并充分听取销售人员的意见和建议。